Холодильная Ассоциация Украины

Журнал "Микроклимат и Холод", март, 2019
Журнал МиХ беседует с директором Общественного союза «Холодильная Ассоциация Украины» Сергеем АНАШКИНЫМ.

 

— Уже прошел год после нашей первой встречи, когда вы только вступили в должность директора ОС «Холодильная Ассоциация Украины». Хотелось бы узнать, что изменилось за это время?
— Начну с того, что поблагодарю белорусских коллег за предоставление информации о работе своей ассоциации, за помощь с методической базой, нужные советы. АПИМХ реальным делом способствовала тому, что мы стали такими через год! Особенно хочу поблагодарить председателя ассоциации Александра Бороздина. Личный пример и эффективность вашей работы высоко подняли планку для нас, но мы стараемся!
— Что вами реализовано за этот год?
— Разработан и сопровождается официальный сайт ассоциации и ее страничка в «Фейсбуке». Установлены личные контакты и деловые связи с холодильными ассоциациями Беларуси, Литвы, Польши. Установлены контакты с Минприроды, Минэкономразвития, Минобразования, коллегами из объединений работодателей и партнерами, с UNDP, UNIDO, GIZ, ULEAD, EPEE, AREA (с последними из перечисленных международных организаций мы провели встречу на выставке «Чилвента-2018» в Нюрнберге, на которой благодаря совместным усилиям вместе с коллегами из «Союза холодильщиков Украины» мы смогли организовать поездку делегации (более 80 человек) от Украины). Наше общение на выставке с президентом AREA господином Марко Буони было очень теплым и дружеским, мы получили большую поддержку и помощь в виде доступа к информационным ресурсам и рассылкам материалов этой организации.
С самого создания организации у нас появились мощные юридические партнеры, консультации и услуги которых мы получили, регистрируя ассоциацию и разрабатывая ее Устав. К примеру, компания Low Net; каждый из членов ассоциации может воспользоваться ее возможностями, имея 20-прцентную партнерскую скидку на все юридические услуги.


С известным дизайнерским агентством Galagan разработали свой логотип, бланк, презентацию, визитки и прочие брендовые продукты для последующего использования в работе. Считаем их очень удачными: наш логотип символизирует круг — объединение единомышленников и крепкую связь; в круге есть переход теплых тонов — от желтого к голубому цвету, что есть основа холодильного цикла в термодинамике — моменты изменения физического состояния вещества, переходы температур, изменение давлений. И самое главное — наш логотип имеет цвета национального символа — флага Украины.
В городах Днепр и Харькове мы провели с учебными заведениями круглые столы на тему «Работодатель — учебное заведение. Проблемы и варианты их решения. Партнерство и перспективы». Проблем много. Болевые точки — практика, недостаток материальной базы, нежелание молодежи учиться и тому подобное — были обсуждены нами и приняты к сведению с вариантами решения.
В конце прошлого года мы с коллегами и членами ассоциации приняли участие и дали предложения в национальный план — Стратегию развития экспорта в секторе машиностроения. Скажу честно, если бы нас на том заседании не было, в Стратегию мы, как отрасль и сектор машиностроения, не вошли бы совсем!
Ассоциация в качестве одного из спонсоров приняла участие в ежегодной научно-технической конференции в Одессе, традиционно организуемой Институтом холода, криотехнологий и экоэнергетики имени В. С. Мартыновского Одесской национальной академией пищевых технологий, а также в ежегодной олимпиаде бакалавров и магистров среди вузов Украины, где есть наши профильные факультеты. Кроме того, мне посчастливилось стать участником и сертифицированным экспертом украинско-немецкого проекта по внедрению дуальной системы профессионального обучения «ЕХАМ Днепр». Этот пилотный проект начал свою работу в Киеве и Днепропетровском регионе.
Было проведено множество встреч по организации работы ассоциации. Сейчас в нашей ассоциации насчитывается 13 компаний-учредителей. Кстати, недавно перечитал свое первое интервью вашему изданию и осознал, что многое задуманное реализовано, и это дает нам уверенность и энергию, веру в собственные возможности.
— Изменились ли за год взгляды (позиция) руководителей холодильных компаний на деятельность вашей ассоциации?
— Да, и, по моему мнению, — существенно. Не скрою, был фактор недоверия и поиска подвоха — многие не могли поверить, что мы — не фейковая и не «карманная» ассоциация. Слишком уж на Украине такие явления распространены. Во время встреч на «Чилвенте-2018» и в соцсетях я говорил коллегам: «Мы — реально действующая организация, созданная исключительно по инициативе единомышленников и для конкретных задач и целей, которые указаны в Уставе и размещены на нашем сайте. Все наши отчеты — и финансовые, и организационные — публичны. Мы приглашаем всех к партнерству и сотрудничеству, работе над совместными проектами. Лучшая оценка и отражение изменения взглядов — вступление в нашу ассоциацию новых членов, участие в круглых столах и разработке законов! Ну и, конечно же, приятно было на итоговом собрании членов нашей ассоциации, где также присутствовали приглашенные заинтересованные компании и партнеры, услышать оценку 11 баллов по 12 балльной системе. Для меня лично — это мощный стимул. Не оправдать доверия я не могу, да и не в моем характере это.
— Как, вообще, руководители украинских компаний относятся к союзам и ассоциациям? Много ли у вас таких сообществ?
— В целом — позитивно, но еще не особо они стремятся объединиться. В Германии, например, объединения ремесленников по направлениям существуют более 400 лет. Польской ассоциации более 20 лет. Это история и традиции, такое быстро не осознается и не воссоздается. Как я уже говорил, на бумаге есть много разных организаций, но не все действуют, у некоторых имеются скрытые цели, некоторые создались и исчезли… По реестрам их не счесть. Но в нашем сегменте, который можно обобщенно назвать и сравнить с известной европейской аббревиатурой HVAC, общественных организаций не так много. Мне известны АВОК (вентиляция и кондиционирование), ассоциации тепловых насосов, ассоциации продавцов оборудования кондиционирования. Думаю, их может быть очень много, но это — разница подходов, путаница в целях и задачах, неудобство для государственных органов и самих участников рынка. В нашей структуре открыты комитеты для всех направлений. И любая компания из профильных сегментов может войти в нашу ассоциацию.
— Как вам удается наладить сотрудничество с государственными органами, министерствами, ведомствами?
— Постоянно и настойчиво объясняю всем представителям госорганов — у нас и у них должны быть одни цели. Общая стратегическая цель — поднять экономику Украины, а локальные, тактические цели — улучшить систему профессионального образования, осуществлять контроль в обращении с ОРВ и ФПГ-веществами для выполнения требований Монреальского протокола, обеспечить вывод украинских компаний-производителей оборудования и технологий на экспортные рынки, объединить компании отрасли.
Очень доброжелательно приняли меня в Минобразовании. В интернет-рассылке я получил информацию о заседании рабочей группы по написанию Закона о профессиональном образовании, дал обратную связь и через пару дней уже участвовал в фокус-группе по коррекции и внесению предложений в закон. Аналогичная ситуация с участием в написании Стратегии по экспорту, которая создается в сотрудничестве с Минвнешэкономразвития. Не могут не радовать позитивные изменения в наш адрес со стороны государственных органов власти; ведь мы живем в реалиях, у нас имеются опыт, коллеги-эксперты, есть возможность проконсультироваться с зарубежными партнерами. Думаю, чиновники мониторят нашу деятельность, и это их право — доверять или нет. Но! Мы идем к конструктивному диалогу и всегда готовы к сотрудничеству.
Тем не менее некоторые наши предложения к Закону об ОРВ и о ФПГ в Минприроды не учли, например:
1) определить в законе дедлайн для министерства и прочих задействованных его бенефициарах и исполнителях с тем, чтобы был указан конкретный срок, когда чиновники вместе с нами и при участии межведомственной рабочей комиссии разработают подзаконные нормативные акты, постановления (Кабинет Министров), приказы и инструкции. Не знаю, как у вас в Беларуси, но у нас часто бывает так, что закон написан и принят, но не работает именно по причине отсутствия разъяснительной и нормативной базы, поэтому страдают все;
2) важны государственные и региональные программы для поддержки компаний в переходе от ОРВ и ФПГ к безопасным и альтернативным природным хладагентам. Это— финансирование или льготы;
3) в законе совершенно не указан и не обеспечен государственными гарантиями «последний путь» опасных веществ из разряда ОРВ и ФПГ — очистка, восстановление, утилизация. И это может привести как к удорожанию наших услуг для заказчиков (автоматически отразится на рядовом потребителе — гражданах Украины), так и к монополии на утилизацию веществ (как-то попробовал узнать, сколько стоит утилизация 22-го фреона: это стоит дороже, чем купить новый!). И самое интересное — есть предпосылки к тому, что придется вывозить такие вещества за рубеж для утилизации, а это — снова затраты и рост цен.
— Появились ли среди членов ассоциации учебные заведения?
— Да, к нам ассоциированным членом вошел Днепропетровский колледж строительно-монтажных технологий и архитектуры, на одном из факультетов которого обучают специалистов нашей отрасли. Ведутся переговоры и направлены предложения с текстом Меморандума о сотрудничестве в Институт холода, криотехнологий и экоэнергетики имени В. С. Мартыновского, Колледж ресторанного хозяйства в Киеве, Харьковский политехнический институту и в другие. Надеюсь, коллеги рассмотрят и примут правильное решение. Ведь мы — представители работодателей. И это — стратегическое партнерство! Есть планы в 2019 году снова помочь в олимпиаде студентам и попробовать организовать конкурс профессионального мастерства. Сложно (нужны материалы и оборудование), но, возможно, пример такой совместной организации мы видели на «Чилвенте-2018». И это нас мотивирует.
— Вы принимали участие в тренинге по проекту дуального профессионально образования. Можете подробнее рассказать, что подразумевается под системой дуального профессионального образования, чем она полезна, каким образом будет внедряться на Украине?
— Это очень интересный проект, и он направлен на внешнее управление профессиональным образованием (ЕХАМ — сокращенно и есть немецкая аббревиатура этого проекта). В отличие от нашей системы образования, здесь следующие ключевые моменты: студент выбирает, где и в какой компании будет работать, заключает контракт с работодателем, а уже потом идет в учебное заведение. С первого курса студенты учатся в режиме 70/30 практика/теория и проходят на протяжении обучения циклы от рабочей профессии до уровня топ-менеджеров (если учатся на бакалавра или магистра). При этом получая заработную плату от работодателя также с первого курса, но с постоянным повышением к последнему курсу до уровня, который имеет штатный работник. Именно в этом и есть дуальность — два места учебы, и основное из них — на производстве. Это то, чего так не хватает нашим студентам! При правильно организованной дуальной системе затраты работодателя окупаются на 70–80 %, предприятие имеет постоянный кадровый резерв и привлекает лучших ребят к дальнейшей работе. Над программами и их постоянным изменением работают работодатель и учебное заведение; работодатель же принимает участие в процессе проведения экзаменов студентов, а организовывает их Торгово-промышленная палата. Практически 60–70 % студентов трудоустраиваются на эти же предприятия, потому что за период такой дуальной практики они становятся там «родными». Да, есть факты ухода студентов после окончания учебы, но немецкие коллеги говорят так: «Куда бы ни ушел студент, он обучен и будет работать на благо Германии. Не столь важно, в какой компании, но он будет работать и жить в нашей стране!»
Первый этап внедрения данной системы: пять экспертов из Днепропетровского региона (проект, напомню, стартовал в этом регионе и в Киеве) проводят опрос предприятий на предмет участия в системе дуального образования, задают в анкетах вопросы о нужных для них профессиях, необходимой помощи, о наставниках, выясняют проблемы системы образования и рынка труда, налогообложения и прочее. На основании анкет немного позже будут планироваться обучение и тренинги для наставников. Еще важная задача — формирование пакета предложений для изменения законодательства с целью подготовки его к работе в пределах этой системы.

За три месяца каждый эксперт должен опросить 30 предприятий. Итого — 150, с учетом погрешности опросов и анкет, которые дадут четкий срез рынка труда, его проблем, вариантов решения, основных востребованных профессий в регионе и так далее. Данной системе в Германии — более 150 лет! И это также история и традиции, но самое главное— эффект от нее виден сразу же по состоянию экономики стран, в которых она работает давно: Германия, Австрия, Швейцария— мировые лидеры по доходу на душу населения, их экономики профицитны и позволяют реализовать проекты развития и социальные сервисы для своих граждан. Это ли не показатель!!? Думаю, у меня будет возможность приехать к вам еще. Хотелось бы побывать в учебных заведениях, обменяться опытом и поделиться информацией о дуальной системе профобразования.
— Как сегодня обстоят дела с новыми нормативными актами по холодильной тематике в вашей стране?
— Самый сложный вопрос. О Законе по обращению с ОРВ и ФПГ я уже упомянул выше. Как ответственная компания, наша ассоциация видит необходимость в его принятии, принимая то, что Монреальский протокол должен быть реализован — но без создания проблем для бизнеса и с внесением наших предложений. Сразу скажу, что четкого понимания, какие из нормативов действуют и насколько они соответствуют современным технологиям, в настоящее время не имею. Причина — многие устаревшие нормативные документы на Украине отменялись, многое из европейской практики переведено и применяется, но нигде нет данных об их утверждении. И, напротив, еще много осталось стандартов и нормативов со времен СССР, которые постоянно находятся в движении и отменяются или используются без изменений. Наша цель — на сайте ассоциации иметь все действующие стандарты и законы, нормативы, постановления, документы, регламентирующие холодильную и строительную отрасли, машиностроение, энергетику… Это поможет в работе как опытным сотрудникам компаний, так и молодым инженерам— проектировщикам, инсталляторам, сервисным специалистам.
— Расскажите о планах организации на ближайший год.
— Конечно же, продолжить работу по привлечению новых членов в ассоциацию! Продолжится работа с учебными заведениями в части проведения совместных мероприятий по поддержке студентов, конкурсов, олимпиад с их участием. Требует доведения до логического завершения и работа над Законом об ОРВ и ФПГ, законами о предвысшем профессиональном образовании, высшем и профессиональном образовании.
Имеем большое желание к коллективному участию наших производителей (а на Украине есть как производители теплообменного оборудования, агрегатов, так и систем автоматизации и управления) в составе экспортного стенда от Украины на «Чилвенте-2020». К этому уже готовимся и желаем заявить об Украине как о технологичной и высокообразованной европейской стране! Есть мечта, а ей свойственно сбываться. Много идей, много планов — все будем стараться выполнить!
Спасибо вашей ассоциации за помощь и поддержку, за интерес к нашей деятельности! Мы всегда это незримо чувствуем и надеемся на скорую встречу!

КАРТА САЙТА ГЕОГРАФИЯ ЧЛЕНОВ ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛОВ ПРЕИМУЩЕСТВА ЧЛЕНСТВА
Разработан при финансовой поддержке проекта
ПРООН/ГЭФ
© Copyright 2014 apimh.by. All Rights Reserved
Developed by Alla Neskina, 2014

 адрес:              220007, г. Минск, ул. Артиллеристов, 8, к.11

телефон:         (017) 205 43 32

                          (017) 222 14 95

e-mail:              apimh@tut.by